怎样安排好你的时间?
为什么时间总是不够用,为什么你的脑子不是好日程本,什么该先做,为什么同时做好几件事反而更慢,怎样给重要的事安排时间,为什么休息让你效率更高,事情堆起来时该怎么办,以及一个让你坚持用好日程的计划。
为什么时间总是不够用?
怎样安排好你的时间?我们每个人一天都有同样的二十四小时。可是在盖洛普的一项调查里,十个人中有八个说,时间不够做所有想做的事。那为什么有些人的时间就是够用?今天我们就来看看科学怎么说,你还会带走一个让这一周过得更顺的计划。
对了,这是我在MindHaOS里的家,我就在这个房间里安排我的时间。
首先,是一个人人都会掉进去的陷阱。1994年,Roger Buehler和团队问学生们,写完毕业论文要多久。他们估计大约三十四天,结果用了五十五天。就连他们估计的最坏情况,四十九天,也不够。
还有第二个陷阱。1955年,历史学家Cyril Northcote Parkinson半开玩笑地写道:工作会不断膨胀,直到填满你为它留出的时间。如果你给一封邮件留出整个下午,这封邮件就真会占掉整个下午。
好消息是,安排时间确实有用,只是和你想的不太一样。2021年,Brad Aeon和团队汇总了一百五十八项研究:时间管理能帮你提高表现,但更重要的是,让你感觉更好,压力更小。
所以,关键不是榨干每一分钟,而是三件事:把一切从脑子里拿出来,选出先做什么,再在日历上给它安排时间。
就在这里,我桌上的日程本,是我一天的开始:我把脑子里的事记下来,排好顺序,再给每件事安排时间。
为什么你的脑子不是好日程本?
没做完的事,会一直在脑子里打转。据说在二十世纪二十年代的柏林,心理学家Bluma Zeigarnik注意到,一位服务员能记住还没结账的点单,可一结完账就忘了。在她的实验里,人们对做到一半的任务,也比做完的任务记得更清楚。
所以,写过一本很有名的效率书的David Allen建议:把一切都收集起来。每件待办,再小也一样,都放进同一个你经常查看的地方。脑子是用来想点子的,不是用来存东西的。
还有他最有名的规则:如果一件事用不了两分钟,现在就做。记下来再回头处理,比直接做掉更费事。
在我的日程里,脑子里的所有事都会进待办收集箱:不设日期,按优先级排好,直到我给它安排位置。
不只是待办:我在这里还有一本像以前那样的通讯录,记着我认识的人,免得忘了他们的生日;还有我要为自己、为生命中重要的人做的照护。
什么该先做?
1954年,德怀特·艾森豪威尔总统说,他有两类问题:紧急的和重要的,而紧急的几乎从来都不重要。
科学也证明他说得对。2018年,Meng Zhu和团队发现,人们会选择马上到期的任务,哪怕另一件回报更大,只因为它感觉很紧急。
所以他的矩阵很好用。你看:紧急又重要的,今天就做。重要但不紧急的,给它安排时间。紧急但不重要的,交给别人或者快速搞定。两样都不是的,就放下吧。
在我的收集箱里,每件待办都有优先级,我把它们上下拖动,直到最重要的排在最前面。
为什么同时做好几件事反而更慢?
每次从一件事跳到另一件事,你都要付一笔过路费。2001年,Joshua Rubinstein、David Meyer和Jeffrey Evans测量发现,每次切换任务都要花时间,任务越复杂,花得越多。看看这些切换是怎么累积起来的。
而且,大脑不会一下子切换过来。2009年,Sophie Leroy把这叫作注意力残留:你的一部分还停留在上一件事上,尤其是那件事只做了一半的时候。
所以丰田的工厂发明了看板:三列,待处理、进行中、已完成,还有一条铁律:同时进行的事要少。做完一件,再开始下一件。
在我的日程里,待办也放在看板上:我把它们从待处理移到进行中,做完了,就移到已完成。
怎样给重要的事安排时间?
没有日期的事,总会被拖到最后。2002年,Dan Ariely和Klaus Wertenbroch给学生布置了三份作业。有的学生只有一个截止日期,在学期末;有的学生每份作业都有自己的截止日期,分散在整个学期。截止日期分散的学生,成绩更好。
如果你喜欢这份指南,请点赞,订阅,别错过下一期,再分享给总说时间不够用的朋友。
这就是时间块:不是一张没完没了的清单,而是让每件重要的事在日历上都有自己的位置,就像和自己的约会。看看一周是怎么排好的。
再从不同的高度看你的时间:日用来行动,周用来分配,月用来避免意外。
在我的家里,待办一有日期和时间,就会自动出现在我的日历上,还带提醒,我可以按日、周、月或年来看。
为什么休息让你效率更高?
不停地工作,并不会让你走得更远。2022年,Patricia Albulescu和团队回顾了二十二项研究:不到十分钟的短暂休息,能让你更有精神、更少疲惫,在例行工作中,甚至还能做得更好。
一个简单的方法是番茄工作法,是Francesco Cirillo用一个番茄形状的厨房计时器想出来的:专心做一件事二十五分钟,休息五分钟,每四轮,来一次长休息。
而且休息要真正休息:站起来,看看远处,喝点水。刷手机不算休息。
所以在我的日历里,休息也有自己的时间:时间块和时间块之间安排一次休息,休息完也要打勾。
事情堆起来时该怎么办?
首先,估得更准一些。2008年,Jeffrey Forsyth和Christopher Burt发现,把任务拆成几步、每步分别估计,你的估计就会更接近实际花的时间。
再留一点余量。如果你觉得一件事要一小时,就给它留一个半小时。看看遇到意外时,有余量和没余量的一天会怎样。
要是实在塞不下,就做选择:挪到另一天,交给别人,或者说不。对一件事说好,就是对另一件事说不。
有事插进来的时候,我就在这里把时间块拖到另一个空档,或者把它拉长,我的一周照样稳稳当当。
怎样坚持下去?你的继续计划
第一周,把脑子里的一切都放到同一个地方,每天早上选出三件重要的事。只选三件。
第一个月,在日历上给重要的事安排时间,留好休息和余量。别把每个空档都填满:给意料之外的事留点空间。
然后每周一次,花十五分钟回顾:清空收集箱,挪走没做完的事,再规划下一周的时间块。这个和自己的约会,撑起了其他一切。
每天的事,我放在任务里:我家里的每个应用都有自己的任务,比如喝水或学习,我在日历和日程里一天一天地把它们放在一起看,做完就打勾。
总结一下:你的脑子不是日程本,所以把一切拿出来;先选重要的,再管紧急的;一次只做一件事,并给它安排时间;还要休息、留余量,因为安排时间是为了活得更好,不是为了跑得更快。
在MindHaOS的日程房间里,你可以记下你的待办,在看板上移动它们,给它们定好日期和时间,让它们带着提醒出现在你的日历上,还不会忘记亲友的生日。今天就免费搭建你的心灵之家。链接在视频简介里。下一期指南:怎样学得更快?
本指南仅供参考:文中引用的数字和研究都是各自来源的近似值,每个人安排时间的方式也各不相同。如果你每天都觉得被要做的事压得喘不过气,请和信任的人或专业人士聊一聊。
- Whillans A. Time for Happiness. Harvard Business Review(2019年1月),含Gallup数据。
- Buehler R., Griffin D., Ross M. Exploring the «planning fallacy»: Why people underestimate their task completion times. Journal of Personality and Social Psychology (1994).
- Parkinson C. N. Parkinson's Law. The Economist(1955年11月19日)。
- Aeon B., Faber A., Panaccio A. Does time management work? A meta-analysis. PLOS ONE (2021).
- Zeigarnik B. Über das Behalten von erledigten und unerledigten Handlungen. Psychologische Forschung (1927).
- Allen D. Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity (2001).
- Eisenhower D. D. Address at the Second Assembly of the World Council of Churches, Evanston (1954).
- Zhu M., Yang Y., Hsee C. K. The mere urgency effect. Journal of Consumer Research (2018).
- Rubinstein J. S., Meyer D. E., Evans J. E. Executive control of cognitive processes in task switching. Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance (2001).
- Leroy S. Why is it so hard to do my work? The challenge of attention residue when switching between work tasks. Organizational Behavior and Human Decision Processes (2009).
- Ohno T. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (1988),看板的起源。
- Ariely D., Wertenbroch K. Procrastination, deadlines, and performance: Self-control by precommitment. Psychological Science (2002).
- Albulescu P. 等. «Give me a break!» A systematic review and meta-analysis on the efficacy of micro-breaks for increasing well-being and performance. PLOS ONE (2022).
- Cirillo F. The Pomodoro Technique (2006).
- Forsyth D. K., Burt C. D. B. Allocating time to future tasks: The effect of task segmentation on planning fallacy bias. Memory & Cognition (2008).